Tag-Archive pour «Edward Caulfield»

Novembre 10th, 2009 | Auteur: Gladys

Trinket guest blogger aujourd'hui est Edward Caulfield, une gestion de services professionnels avec plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de service à la clientèle pour les entreprises de haute technologie. Edward a été fondée à Munich au cours des 15 dernières années et parle couramment l'allemand.

Pas trop longtemps, j'ai assisté à une conférence pour la gestion des services. Après la signature au comptoir d'enregistrement, on m'a donné une épinglette petit multicolores clignoter les LED. En tant que père de deux enfants, la première pensée qui m'a traversé l'esprit, c'est que mes enfants, tous les deux assez vieux pour ne plus se blesser avec une épinglette et encore assez jeune pour aller gaga plus coloré des lumières clignotantes, recevrait un coup de pied sur l'un de ces. Comme tous ceux qui ont plus d'un enfant le sait, il est dangereux de ramener un seul de rien, alors j'ai demandé si je pouvais avoir un second axe et a expliqué pourquoi. En aurait-il des règles, une seule broche a été autorisé par participant inscrit, même si les broches ne coûte cinquante centimes et l'événement m'a coûté plus d'un millier de dollars.

Je savais très bien - tout comme la dame au comptoir d'enregistrement - que d'ici la fin de la conférence, elle aurait une main pleine de figurants qu'elle soit de jeter ou de trucs dans un tiroir pour recueillir la poussière pour toujours. Pas un gros problème, cependant. J'étais sûr de trouver un autre trophée à ramener à la maison. J'ai été dans le Kansas et bottes de cow-boy m'a traversé l'esprit, le défi étant de traduire les tailles de mes enfants européenne de la chaussure à la taille des États-Unis. En quelques minutes, de trouver une place dans ma première session et le démarrage d'une conversation avec le garçon à côté de moi, quelqu'un m'a tapé sur l'épaule et avant que je le savais, j'avais deux épinglettes supplémentaires me la tendit. C'était sympa, je pense. Ensuite, j'ai pensé un peu plus et vit que cela était plus que belle, elle était «Service de récupération».

Quelle importance cela at-il de la gestion des services? Il ya plusieurs plats à emporter à partir de cette expérience.

1) Nous faisons tous des erreurs de temps en temps, mais il n'est jamais trop tard pour revenir à un client qui a souffert sous nos erreurs et faire les choses. Vous et le client se sentir mieux. Parce que cela arrive si rarement, le client peut même vous vous souvenez de la vie. De même, en s'excusant de votre erreur renforce mentalement que vous ne répéterai pas cette erreur.

2) Vous n'avez pas à attendre pour un client en colère pour faire la bonne chose. Quand je n'ai pas eu l'insigne de boutonnière, je n'ai pas été bouleversé. Je n'ai pas exprimer la colère ou même une déception. Juste parce qu'un client ne verbaliser leur déception ne signifie pas qu'ils ne soient pas déçus.

3) Parfois, enfreindre les règles est la bonne chose à faire. Strictement parlant, je ne devrais pas avoir reçu les insignes supplémentaires. En fin de compte, la personne à la réception s'est rendu compte qu'un client heureux est plus important que de s'en tenir à une règle qui, à la fin, avait peu de fondement légitime précieux.

Pour en savoir plus à propos de Edward Caulfield, visitez http://seriousaboutservice.eu//

Octobre 21, 2009 | Auteur: Marilyn

CaulfieldHP-190x300 guest blogger aujourd'hui est Edward Caulfield, un service de gestion professionnelle avec plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de service à la clientèle pour les entreprises de haute technologie. Tout au long de sa carrière Edward a exécuté sur une variété de fronts de son e leadership l de pré et post vente pour les équipes de service dispersés dans le monde des entreprises de haute technologie, le modèle de conversion ervice s à partir gratuitement à des recettes et le bénéfice stratégie fondée, arrêts précités m et de gestion d'acquisition dans la haute technologie du marché mondial. OEM de gestion de Cisco Systems, Siemens, Alcatel-Lucent, Fujitsu, et d'autres. Il a participé à des partenaires Managmenet chez IBM, Brocade, NEC, Sun Microsysems, EMC, et Client Management chez Google, Morgan Stanley, IBM, Colt Telecom, British Telecom, pour n'en nommer que quelques-uns. Bien que né et a grandi en Amérique, Edward a été basé à Munich pendant les 15 dernières années et parle couramment l'allemand.

Pour autant, il ya eu quelqu'un répond à la demande d'un client à l'aide, Service à la clientèle a été aux prises avec le défi de fournir un service efficace, des expériences de haute qualité à ceux qui demandent de l'aide. D'énormes progrès ont été accomplis en service à la clientèle a évolué d'une arrière-salle, de l'argent pour absorber, les frais généraux opération consommer à un intelligent, aspect efficace et rentable de la plupart des sociétés leader du marché. Aujourd'hui, la plupart des entreprises à comprendre l'importance et l'avantage de fournir des World Class Service à la clientèle et une pléthore de soutenir la littérature et les outils ont évolué qui aident les professionnels de service à la clientèle de gestion trouver leur chemin.

Autant que les choses ont progressé, il apparaît encore comme une habitude cohérente dans la plupart des organisations de faire pression sur l'équipe de service à la clientèle pour fournir une réponse "immédiate", souvent la mesure des performances sur la durée des appels et le nombre d'appels adressés à un jour donné ou semaine. En conséquence, un pourcentage significatif d'appels ont besoin pour exécuter la boucle à travers plusieurs fois avant que le client se soit l'information recherchée ou donne dans l'exaspération. La plus grande est la complexité du produit étant pris en charge, plus cela devient un problème. ... Plus d'informations